海外代雇佣案例

截至2022 年底，中国2.9万家境内投资者在国(境)外共设立对外直接投资企业(以下简称境外企业) 4.66 万家，分布在全球190个国家(地区)，年末境外企业资产总额8.4万亿美元。对外直接投资累计净额(以下简称存量) 27548.1亿美元，其中:股权投资14845.6亿美元，占53.9%;收益再投资9626.4亿美元，占 34.9%;债务工具投资3076.1亿美元，占11.2%。

根据商务部对外直接投资统计公报来看，后疫情时代，出海成了许多中国企业的必选项。

但经常有企业问：在海外建立实体的成本太高，预算不充分的小企业，出海还有机会吗？

实际上，许多公司并未在海外建立实体，手下却有不少优秀的当地人才，配合着国内一起将业务做得风生水起。

他们如何才能在短时间内招募到合适人才？

他们如何对海外员工进行有效的管理？

企业海外用工如何保持合规？需要注意哪些方面？

今天，就来看一下A公司，是如何处理这两大问题的。

跨海案例

A公司，一家业界领先的数据驱动型智能驾驶科技公司。根据其制定的海外业务计划以及产品年度销售计划，该公司需要在墨西哥当地找到具备车联网行业背景或资源，负责开拓产品市场渠道的销售人员。

但是，因A公司并未在海外设立实体公司，也从未深入了解过墨西哥当地市场。

在语言不通、对当地劳动法规一无所知的情况下，招聘工作如何开展？人员如何有效管理？

他们将目光放在了人员外包和名义雇主服务（又称EOR）上：无需设立实体，只要找一个具有当地合规资质的[名义雇主]，以它的名义处理所有劳动法规要求的事情，包括招聘国外员工、处理他们的人力资源和薪资管理事宜。

大部分法律的风险都由其承担，真正的雇主，即企业则可将重心放在业务项目的拓展上。

解决方案

在了解了A公司详细情况后，为其提供了以下解决方案：

1、海外用工咨询服务：为该公司的墨西哥项目核心团队提供定制化咨询服务，提供了当地劳动政策、薪酬福利水平建议、用工相关咨询（比如工会标准、信息数据保护、雇主风险管理）等；

2、海外招聘服务：针对客户无法短时间内在当地招聘到合适人才的难题，我们提前规划了一份招聘方案。A公司对候选人进行面试后，很快确定了入职人选。该公司业务也以最快的速度进入了墨西哥当地的市场。

仅在2周内，就为客户找到了2名居于当地，且有车联网背景的销售候选人。大大省去了客户前期寻找人才的时间、经济成本。

3、人员外包和名义雇主服务

同时我们通过在墨西哥的合作团队作为当地员工法律上的雇主，为客户提供员工的合规管理服务，保证员工的劳动合同顺利签订并入职。

后续跟进：持续为当地员工进行每月常规管理服务，薪酬发放、社保和税务缴纳。

我们制定和规划的招聘方案为A公司进驻墨西哥市场开了个好头，业务开拓也进行的十分顺利。

同时我们作为名义雇主，时刻与A公司保持联系。

根据A公司实际的业务发展和需求变化，随时调整适配墨西哥当地的人才管理解决方案，有效节约了A公司的人员管理成本，也令其对其他地区的海外项目部署有了更多的精力。